天津建工科技有限公司于2019年1月23日召開全員大會,會上綜合管理部主任王震同志向全體員工宣講了《建工集團所屬企業(yè)薪酬福利管理手冊》、《天津建工科技有限公司薪酬管理實施細則》及《天津建工科技有限公司考勤管理規(guī)定》。之后,建工科技公司董事長、總經(jīng)理曹爽秋同志就公司薪酬管理體系提出幾點要求:首先要統(tǒng)一思想,正確理解本次薪酬改革的精髓,員工收入的增長是建立在企業(yè)效益增長的基礎上,今后員工的收入與企業(yè)效益直接掛鉤,大家要心往一處想、勁兒往一處使,努力完成企業(yè)經(jīng)濟指標任務,確保大家的工資收入水平。全體員工要在生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)全員參與思考怎么干才能確保企業(yè)效益,這樣才能提高個人收入。其次要統(tǒng)籌兼顧。即要發(fā)揮公司各管理部門的生產(chǎn)管控職能,保障企業(yè)健康發(fā)展,又要透過創(chuàng)效層深挖工程項目的效益空間,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。并強調(diào)指出安全是保障企業(yè)運行的最基本工作,是重中之重的任務;而質量是進入市場的敲門磚;價格則是企業(yè)市場競爭力的核心。統(tǒng)籌兼顧提高企業(yè)經(jīng)濟運營質量,從而提高員工個人收入。第三要轉變觀念、轉變思想、改變意識,開拓市場新領域,充分磨合各項管理模式,在公司內(nèi)部形成良性競爭氛圍,倡導以能力和貢獻為核心的公平競爭,真正實現(xiàn)人和事、能和位的最佳結合。最后,公司領導班子面向全體員工征求對《天津建工科技有限公司薪酬管理實施細則》及《天津建工科技有限公司考勤管理規(guī)定》兩項管理規(guī)定的意見和建議,文件深得與會人員的一致認可,大會取得圓滿成功。