天津建工科技有限公司于2019年1月23日召開全員大會(huì)，會(huì)上綜合管理部主任王震同志向全體員工宣講了《建工集團(tuán)所屬企業(yè)薪酬福利管理手冊(cè)》、《天津建工科技有限公司薪酬管理實(shí)施細(xì)則》及《天津建工科技有限公司考勤管理規(guī)定》。
之后，建工科技公司董事長、總經(jīng)理曹爽秋同志就公司薪酬管理體系提出幾點(diǎn)要求：
首先要統(tǒng)一思想，正確理解本次薪酬改革的精髓，員工收入的增長是建立在企業(yè)效益增長的基礎(chǔ)上，今后員工的收入與企業(yè)效益直接掛鉤，大家要心往一處想、勁兒往一處使，努力完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，確保大家的工資收入水平。全體員工要在生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)全員參與思考怎么干才能確保企業(yè)效益，這樣才能提高個(gè)人收入。
其次要統(tǒng)籌兼顧。即要發(fā)揮公司各管理部門的生產(chǎn)管控職能，保障企業(yè)健康發(fā)展，又要透過創(chuàng)效層深挖工程項(xiàng)目的效益空間，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。并強(qiáng)調(diào)指出安全是保障企業(yè)運(yùn)行的最基本工作，是重中之重的任務(wù)；而質(zhì)量是進(jìn)入市場的敲門磚；價(jià)格則是企業(yè)市場競爭力的核心。統(tǒng)籌兼顧提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營質(zhì)量，從而提高員工個(gè)人收入。
第三要轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思想、改變意識(shí)，開拓市場新領(lǐng)域，充分磨合各項(xiàng)管理模式，在公司內(nèi)部形成良性競爭氛圍，倡導(dǎo)以能力和貢獻(xiàn)為核心的公平競爭，真正實(shí)現(xiàn)人和事、能和位的最佳結(jié)合。
最后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子面向全體員工征求對(duì)《天津建工科技有限公司薪酬管理實(shí)施細(xì)則》及《天津建工科技有限公司考勤管理規(guī)定》兩項(xiàng)管理規(guī)定的意見和建議，文件深得與會(huì)人員的一致認(rèn)可，大會(huì)取得圓滿成功。
