建工科技公司，為更好的施行項目經(jīng)濟管控，加強各項目部成本管理，結(jié)合重組以來生產(chǎn)情況以及各施工項目部運營資金情況，對所有工程項目，包括新開工、在施及正在辦理結(jié)算收尾的工程逐一進行成本分析研討，夯實成本管控，抓好效益點。與此同時，要求各項目經(jīng)理梳理分類、摸清底數(shù)、*發(fā)力，做好年度資金清欠工作，明確責任、細化節(jié)點，確保年末資金回籠顆粒歸倉，增加企業(yè)發(fā)展積累，助力沖刺全年指標。
對新承攬工程，項目經(jīng)理做好經(jīng)濟策劃，做到成本前置管理，對招投標期間測算的預(yù)期收益進行實際執(zhí)行策劃，強化目標責任，提升管控標準。
對在施工程，進行階段性成本分析，在工程項目實施到關(guān)鍵節(jié)點時，進行成本歸集，與經(jīng)濟策劃進行對比，確認實際收益情況，重點關(guān)注合同履約的嚴肅性，提質(zhì)增效，強化執(zhí)行。
對正在辦理結(jié)算收尾的工程，做好項目成本全程分析總結(jié)，在核算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過深入分析，正確評價項目成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，明析成本升降的原因，查明影響成本高低的各種因素，從而尋求進一步降低成本的途徑和方法。為今后項目成本內(nèi)控，確定適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的最適合的成本水平，做好原始基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)累積。
通過對每一項工程進行成本梳理研討，我們找到了不足也確立了方向。今后，我們將嚴控成本支出，杜絕效益流失，建立起成本預(yù)算全過程閉環(huán)管理架構(gòu)，通過科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，高效助推項目盈利能力，助力企業(yè)指標完成。
